Unicamp Tem Complexidade Média Na sua 1ª Fase, Dizem Cu

03 May 2019 13:17
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<h1>Unicamp Tem Dificuldade M&eacute;dia Em sua 1&ordf; Fase, Dizem Cursinhos</h1>

<p>Todo empreendedor tem um Day1. Aquele dia que chacoalha a nossa vida; que nos faz perder o equil&iacute;brio por um instante e quase despencar para tr&aacute;s. Uma ocorr&ecirc;ncia, um clique ou uma certeza que nos tira do espa&ccedil;o. Desse dia em diante, n&atilde;o queremos mais cruzar os bra&ccedil;os, muito menos desistir e regressar atr&aacute;s. Entretanto, s&oacute; quem empreende entende: pra cada Day1, existem centenas de outros Day1.</p>

<p>Esses s&atilde;o os dias em que tudo parece Fotografia: Fazer Curso? , quando o mundo vira de cabe&ccedil;a pra baixo. O gatilho podes ser uma instabilidade interna, um fregu&ecirc;s perdido, o fracasso de um lan&ccedil;amento ou uma not&iacute;cia inesperada que o tira o ch&atilde;o. Nesses dias, a derrota te faz ponderar que perdeu a luta. Ir por estes dias coloca toda a tua resili&ecirc;ncia &agrave; prova, por&eacute;m assim como te torna mais forte. Apesar de tudo, quem desiste n&atilde;o faz hist&oacute;ria. Os empreendedores de impacto s&atilde;o aqueles que encontraram noventa e nove raz&otilde;es para desistir, contudo escolheram se agarrar pela cent&eacute;sima que dizia para seguir em frente.</p>

<p>Mauricio Schneider, empreendedor membro do Scale-Up Agrotech, programa da Endeavor com patroc&iacute;nio da Yara, tem um Day1 pra ficar na hist&oacute;ria. Uma trajet&oacute;ria que merece ser compartilhada como sin&ocirc;nimo de aplica&ccedil;&atilde;o e inspira&ccedil;&atilde;o para quem est&aacute; empreendendo. Maur&iacute;cio a todo o momento foi empreendedor, desde que se entende por gente. E, desde cedo, soube que o fracasso &eacute; por&ccedil;&atilde;o da jornada at&eacute; o sucesso. Aos 21 anos, come&ccedil;ou uma planta&ccedil;&atilde;o de tomates em estufa que fornecia aos mercados da regi&atilde;o com teu pai, que entrou no neg&oacute;cio como investidor.</p>

<p>O neg&oacute;cio ia bem, com a finalidade de financiar a constru&ccedil;&atilde;o de estruturas pra plasticultura (cultura com o exerc&iacute;cio de estufas) que ampliaram o volume da produ&ccedil;&atilde;o. At&eacute; que, certo dia, veio um vendaval que levou todas as estufas pelos ares. N&atilde;o havia mais nada que pudesse fazer: demoraria 120 dias para uma nova colheita e nenhum cliente poderia esperar tudo isso.</p>

<p>O neg&oacute;cio de tomates chegava ao fim. Ou quase. Maur&iacute;cio ainda passou dez anos pagando a conta do financiamento que tinha feito. Dali, Maur&iacute;cio foi fazer universidade de Administra&ccedil;&atilde;o e fez carreira pela AIESEC, uma das maiores organiza&ccedil;&otilde;es de lideran&ccedil;a jovem do universo, at&eacute; ser convidado a trabalhar como trainee na Europa.</p>

<p>L&aacute;, tomou a decis&atilde;o: queria voltar ao Brasil pra empreender. Com toda a bagagem que adquiriu, voltou e desenvolveu um neg&oacute;cio de importa&ccedil;&atilde;o de instrumentos musicais. O modelo envolvia Vai Fazer O Enem? em escolas de m&uacute;sica e a venda online dos instrumentos. Entretanto, um dia, ap&oacute;s ter problemas com a entrada das mercadorias no Brasil, o utens&iacute;lio ficou estocado no Porto Seco, uma esta&ccedil;&atilde;o aduaneira que tem &ecirc;xito como dep&oacute;sito alfandeg&aacute;rio. Mais uma vez, o tempo jogou contra o empreendedor. Veio uma chuva t&atilde;o forte que alagou o dep&oacute;sito, estragando todas as mercadorias armazenadas.</p>

<ul>
<li>Onze &quot;Piratas Intergal&aacute;ticos&quot;</li>
<li>Posso usar a nota do Enem pra fazer um curso t&eacute;cnico</li>
<li>*O* - Coincide com a divis&atilde;o de obedi&ecirc;ncia da prova de Vasto Campe&atilde;o CBKC</li>
<li>No&ccedil;&otilde;es B&aacute;sicas de Mec&acirc;nica Automobil&iacute;stica</li>
<li> Mas, Por Que Pela Ucr&acirc;nia? </li>
<li>Valorize e qualifique a criancinha sempre que poss&iacute;vel</li>
<li>5- &Eacute; realmente vital ler o edital do concurso</li>
</ul>

[[image https://sindiconet-files.s3.amazonaws.com/Cursos/Curso/sindico-profissional/IlustratorBanner/ilustratorBanner.jpg?rn=198094&quot;/&gt;

<p>N&atilde;o existia mais capital pra continuar. Apesar disso, a burocracia &eacute; t&atilde;o extenso pro fechamento de organiza&ccedil;&otilde;es que a corpora&ccedil;&atilde;o n&atilde;o funciona h&aacute; cinco anos, contudo ainda tem um CNPJ Zumbi. A partir da&iacute;, Maur&iacute;cio come&ccedil;ou a dar cursos a respeito de modelagem de neg&oacute;cios, formatando uma iniciativa que hoje &eacute; conhecida como Administrar &eacute; necess&aacute;rio, um coletivo de administradores e gestores que fazem consultorias pra pequenas e m&eacute;dias organiza&ccedil;&otilde;es.</p>

<p>Em uma das avalia&ccedil;&otilde;es de plano de neg&oacute;cios que Maur&iacute;cio fez, conheceu uma corpora&ccedil;&atilde;o de ilustra&ccedil;&atilde;o que tinha ambi&ccedil;&otilde;es pra amadurecer. Atrav&eacute;s de uma s&eacute;rie de conversas com os fundadores, eles identificaram uma oportunidade de entrada no mercado de jogos. Maur&iacute;cio acabou entrando como s&oacute;cio-investidor em 2009, respons&aacute;vel pela gest&atilde;o e estrat&eacute;gia comercial do neg&oacute;cio. O objetivo do primeiro trabalho era desenvolver um projeto autoral — o Dodge This! — que fosse lan&ccedil;ado em parceria com uma extenso publicadora de jogos.</p>

<p>Os s&oacute;cios-fundadores fizeram um storyboard e mandaram para as Cursos Online Com Certificado do mundo. Destas, s&oacute; tr&ecirc;s responderam. Uma delas foi a Chillingo, que fechou parceria com eles. De um lado, a IMGNATION Studios produziria o jogo e, de outro, a Chilingo ofereceria a rede de contatos e estrat&eacute;gia de RP pra lan&ccedil;ar o jogo. Al&eacute;m do mais, eles disponibilizaram um produtor de jogos de n&iacute;vel mundial pra ajud&aacute;-los pela constru&ccedil;&atilde;o do produto.</p>

<p>Pela pr&aacute;tica, a aux&iacute;lio foi interessante, contudo mau. As transforma&ccedil;&otilde;es que o produtor pedia eram tantas que o projeto de um ano e meio s&oacute; ficou pronto tr&ecirc;s anos depois. O caixa planejado n&atilde;o seria bastante pra suportar a opera&ccedil;&atilde;o em todo este tempo, foi sendo assim que eles come&ccedil;aram, em paralelo, a prestar outros servi&ccedil;os que gerassem uma receita recorrente. Modelo este que at&eacute; hoje &eacute; um dos pilares de sustentabilidade financeira da corpora&ccedil;&atilde;o.</p>

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