03 May 2019 13:17
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<h1>Unicamp Tem Dificuldade Média Em sua 1ª Fase, Dizem Cursinhos</h1>
<p>Todo empreendedor tem um Day1. Aquele dia que chacoalha a nossa vida; que nos faz perder o equilíbrio por um instante e quase despencar para trás. Uma ocorrência, um clique ou uma certeza que nos tira do espaço. Desse dia em diante, não queremos mais cruzar os braços, muito menos desistir e regressar atrás. Entretanto, só quem empreende entende: pra cada Day1, existem centenas de outros Day1.</p>
<p>Esses são os dias em que tudo parece Fotografia: Fazer Curso? , quando o mundo vira de cabeça pra baixo. O gatilho podes ser uma instabilidade interna, um freguês perdido, o fracasso de um lançamento ou uma notícia inesperada que o tira o chão. Nesses dias, a derrota te faz ponderar que perdeu a luta. Ir por estes dias coloca toda a tua resiliência à prova, porém assim como te torna mais forte. Apesar de tudo, quem desiste não faz história. Os empreendedores de impacto são aqueles que encontraram noventa e nove razões para desistir, contudo escolheram se agarrar pela centésima que dizia para seguir em frente.</p>
<p>Mauricio Schneider, empreendedor membro do Scale-Up Agrotech, programa da Endeavor com patrocínio da Yara, tem um Day1 pra ficar na história. Uma trajetória que merece ser compartilhada como sinônimo de aplicação e inspiração para quem está empreendendo. Maurício a todo o momento foi empreendedor, desde que se entende por gente. E, desde cedo, soube que o fracasso é porção da jornada até o sucesso. Aos 21 anos, começou uma plantação de tomates em estufa que fornecia aos mercados da região com teu pai, que entrou no negócio como investidor.</p>
<p>O negócio ia bem, com a finalidade de financiar a construção de estruturas pra plasticultura (cultura com o exercício de estufas) que ampliaram o volume da produção. Até que, certo dia, veio um vendaval que levou todas as estufas pelos ares. Não havia mais nada que pudesse fazer: demoraria 120 dias para uma nova colheita e nenhum cliente poderia esperar tudo isso.</p>
<p>O negócio de tomates chegava ao fim. Ou quase. Maurício ainda passou dez anos pagando a conta do financiamento que tinha feito. Dali, Maurício foi fazer universidade de Administração e fez carreira pela AIESEC, uma das maiores organizações de liderança jovem do universo, até ser convidado a trabalhar como trainee na Europa.</p>
<p>Lá, tomou a decisão: queria voltar ao Brasil pra empreender. Com toda a bagagem que adquiriu, voltou e desenvolveu um negócio de importação de instrumentos musicais. O modelo envolvia Vai Fazer O Enem? em escolas de música e a venda online dos instrumentos. Entretanto, um dia, após ter problemas com a entrada das mercadorias no Brasil, o utensílio ficou estocado no Porto Seco, uma estação aduaneira que tem êxito como depósito alfandegário. Mais uma vez, o tempo jogou contra o empreendedor. Veio uma chuva tão forte que alagou o depósito, estragando todas as mercadorias armazenadas.</p>
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<p>Não existia mais capital pra continuar. Apesar disso, a burocracia é tão extenso pro fechamento de organizações que a corporação não funciona há cinco anos, contudo ainda tem um CNPJ Zumbi. A partir daí, Maurício começou a dar cursos a respeito de modelagem de negócios, formatando uma iniciativa que hoje é conhecida como Administrar é necessário, um coletivo de administradores e gestores que fazem consultorias pra pequenas e médias organizações.</p>
<p>Em uma das avaliações de plano de negócios que Maurício fez, conheceu uma corporação de ilustração que tinha ambições pra amadurecer. Através de uma série de conversas com os fundadores, eles identificaram uma oportunidade de entrada no mercado de jogos. Maurício acabou entrando como sócio-investidor em 2009, responsável pela gestão e estratégia comercial do negócio. O objetivo do primeiro trabalho era desenvolver um projeto autoral — o Dodge This! — que fosse lançado em parceria com uma extenso publicadora de jogos.</p>
<p>Os sócios-fundadores fizeram um storyboard e mandaram para as Cursos Online Com Certificado do mundo. Destas, só três responderam. Uma delas foi a Chillingo, que fechou parceria com eles. De um lado, a IMGNATION Studios produziria o jogo e, de outro, a Chilingo ofereceria a rede de contatos e estratégia de RP pra lançar o jogo. Além do mais, eles disponibilizaram um produtor de jogos de nível mundial pra ajudá-los pela construção do produto.</p>
<p>Pela prática, a auxílio foi interessante, contudo mau. As transformações que o produtor pedia eram tantas que o projeto de um ano e meio só ficou pronto três anos depois. O caixa planejado não seria bastante pra suportar a operação em todo este tempo, foi sendo assim que eles começaram, em paralelo, a prestar outros serviços que gerassem uma receita recorrente. Modelo este que até hoje é um dos pilares de sustentabilidade financeira da corporação.</p>